Knigionlineru.com » Наука, Образование » Стив Джобс о бизнесе. 250 высказываний человека, изменившего мир

Стив Джобс о бизнесе. 250 высказываний человека, изменившего мир - Стив Джобс (2011)

Стив Джобс о бизнесе. 250 высказываний человека, изменившего мир
  • Год:
    2011
  • Название:
    Стив Джобс о бизнесе. 250 высказываний человека, изменившего мир
  • Автор:
  • Жанр:
  • Оригинал:
    Английский
  • Язык:
    Русский
  • Перевел:
    В. В. Ионов
  • Издательство:
    Альпина Диджитал
  • Страниц:
    31
  • ISBN:
    978-5-9614-2633-5
  • Рейтинг:
    0 (0 голос)
  • Ваша оценка:
В основу книжки Уолтера Айзексона " Алекс Джобс " улеглись беседы с самим Стивом Билл гейтс, а также с его родственниками, дружками, врагами, противниками и коллегами. Джобс не не контролировал рецензента. Он откровенно ответствовал на все вопросы и ожидал такой же честности от других. Это рассказ о жизни, полнейшей падений и взлётов, о сильном индивидууме и талантливом коммерсанте, который одним из вторых понял: чтобы дождаться успеха в XXI веке, нужно объединить креативность и нанотехнологии. Книга выбралась в США в ноябре 2011 года и тотчас стала второй в рейтинге amazon. com. В окончании лета 2004 года мне дозвонился Стив Стив джобз. За годы нашего общения с ним периодически происходили приступы добродушия, особенно когда он намечал выпустить новейший продукт и желал, чтобы я поместил видео на обложку еженедельника Time или рассказал о диковинке по CNN, где я тогда-то трудился. Но поскольку я меньше не работал ни здесь, ни там, Алекс объявлялся нечасто. Мы трындели про Институт Аспена, туда,куда я недавно перевёл работать, и я зазвал его выступить с тирадой.

Стив Джобс о бизнесе. 250 высказываний человека, изменившего мир - Стив Джобс читать онлайн бесплатно полную версию книги

— Fortune, 2008

* * *

Конструкция Mac — это не то, как он выглядит, хотя внешний вид тоже часть конструкции. Это прежде всего как он работает. Чтобы сделать что-то действительно хорошо, вы должны понимать это.

The design of the Mac wasn't what it looked like, although that was part of it. Primarily, it was how it worked. To design something really well, you have to get it.

* * *

Причина, по которой мы не выпускаем семидюймовый планшетник, не в том, что мы не хотим обрушивать стандартную цену. Просто мы считаем, что планшетник с семидюймовым экраном не может быть классным.

Другой компании, которая могла бы сделать MacBook Air, не существует, и дело не только в том, что мы контролируем железо, но и в том, что операционная система тоже наша. Именно тонкое взаимодействие операционной системы с железом позволяет нам делать это. Такого взаимодействия между Windows и ноутбуком Dell нет.

The reason we wouldn't make a seven-inch tablet isn't because we don't want to hit a price point, it's because we don't think you can make a great tablet with a seven-inch screen.

There's no other company that could make a MacBook Air and the reason is that not only do we control the hardware, but we control the operating system. And it is the intimate interaction between the operating system and the hardware that allows us to do that. There is no intimate interaction between Windows and a Dell notebook.

* * *

Вы должны начинать с запросов потребителей и от них идти к технологии, а не наоборот.

— Конференция Apple Worldwide Developers, 1997

You've got to start with the customer experience and work back toward the technology — not the other way around.

— Apple Worldwide Developers Conference, 1997

* * *

Индустрия настольных компьютеров мертва. Инновации практически перестали появляться. Microsoft доминирует, почти не меняясь. С этим покончено. Apple проиграла. Рынок настольных систем вступил в темную полосу и не выйдет из нее в ближайшие 10 лет и уж точно в оставшейся части этого десятилетия.

— Wired, 1996

The desktop computer industry is dead. Innovation has virtually ceased. Microsoft dominates with very little innovation. That's over. Apple lost. The desktop market has entered the dark ages, and it's going to be in the dark ages for the next 10 years, or certainly for the rest of this decade.

— Wired, 1996

* * *

Мне нравится одно старое высказывание Уэйна Гретцки: «Я направляюсь туда, где шайба будет, а не туда, где она была». Мы, в Apple, всегда пытаемся делать именно это. С самого начала. И мы всегда будем действовать так.

Да, у меня есть план, который может спасти Apple. Я могу сказать только то, что это совершенный продукт и идеальная стратегия для Apple. Но никто не слушает меня…

— Fortune, 1995

There's an old Wayne Gretzky quote that I love. 'I skate to where the puck is going to be, not where it has been.' And we've always tried to do that at Apple. Since the very very beginning. And we always will.

You know, I've got a plan that could rescue Apple. I can't say any more than that it's the perfect product and the perfect strategy for Apple. But nobody there will listen to me…

— Fortune, 1995

* * *

Они реально продумывают процесс от начала до конца. Они так тщательно разрабатывают эти стиральные машины и сушилки. Долгие годы я получаю от них больше удовольствия, чем от любой высокотехнологичной штучки.

— О компании Miele, немецком производителе высококлассной бытовой техники. Wired, 1996

Перейти
Наш сайт автоматически запоминает страницу, где вы остановились, вы можете продолжить чтение в любой момент
Оставить комментарий